측정 계기 프로젝트 관리 오피스(PMO)로 생명 과학 그린필드 프로젝트의 과제 해결

고객

글로벌 생명 과학 제조업체​

응용 분야

유럽의 생명 과학 그린필드 공장 프로젝트

과제

신규 그린필드 공장을 건설하는 두 생명과학 제조업체는 프로젝트 효율성과 전반적인 성공을 위협하는 몇 가지 중요한 문제에 직면했습니다. 여러 국가에 위치한 수많은 OEM 및 스키드 빌더와 협력해야 하는 필요성으로 인해 커뮤니케이션 및 프로젝트 조정이 상당히 복잡해졌습니다. EPC, OEM, 스키드 빌더 및 공급업체와의 상호 작용은 더욱 어려움을 가중시켜 명확한 감독을 유지하기 어려워졌습니다.

계측 표준화는 효율성을 높이고 장기적인 유지 비용을 줄이는 데 필수적이었습니다. 그러나 최종 사용자 모두 제한된 엔지니어링 및 프로젝트 관리 리소스의 제약으로 프로젝트 실행이 복잡해졌습니다.

이러한 요인은 최종 사용자가 OEM에 대한 감독이 제한적이었기 때문에 공급망 불확실성의 위험을 높이었으며, 잠재적으로 프로젝트 지연, 잘못된 계기 주문 및 승인되지 않은 공급업체로부터 자재 소달로 이어질 수 있었습니다. 이러한 과제를 극복하는 것은 원활한 프로젝트 진행, 비용 효율성 및 장기적인 운영 성공을 보장하는 데 필수적이었습니다.

솔루션

측정 계기 프로젝트 관리 사무소(PMO)는 현지 에머슨 영업 사무소와 제휴하여 기술 컨설팅을 제공하고 최종 사용자 및 EPC 모두와 직접적인 관계를 구축함으로써 프로젝트 프로세스를 간소화했습니다. PMO는 OEM 서비스를 제공함으로써 이전에 파편화되었던 프로세스를 계측 공급 관리를 위한 구조화되고 효율적인 접근 방식으로 전환했습니다. 프로젝트 조정은 정기적인 회의 및 최종 사용자와의 직접 참여를 통해 달성되었으며, 프로젝트 라이프 사이클 전반에 걸쳐 원활한 조정을 보장했습니다. 두 프로젝트에서 약 2,000시간이 절약되었습니다.

PMO는 주문 관리를 안내하고, 공장 생산 능력과 OEM 요구 사항의 균형을 맞추며, 효율성 향상을 위한 이상적인 주문 시나리오를 추천함으로써 주문 및 배송 프로세스를 최적화했습니다. 단일 PMO 연락 창구는 소유자-운영자와 OEM 모두를 위한 중앙 집중식 감독을 제공하여 가시성을 개선하고 일관된 계기 선택을 보장하며 중요한 계획 지원을 제공합니다. 이로 인해 스키드 빌더는 1,600시간의 시간이 추가로 절약되었습니다.

적극적인 OEM 관리 및 전략적 감독을 통해 에머슨은 효율성, 투명성 및 신뢰성이 개선되면서 자본 비용을 2% 절감함으로써 생명 과학 프로젝트 분야에서 신뢰할 수 있는 계측 파트너로서의 입지를 확고히 했습니다.